Organisationstransformationin der Medizintechnik

Wie aus einer manufakturartigen Fertigung eine leistungsstarke, zukunftssichere Organisation wurde – ausgezeichnet als „Fabrik des Jahres“.

Ein Medizintechnik Unternehmen stand vor einer Herausforderung, die kaum größer hätte sein können: Der Markt wuchs rasant, die Nachfrage explodierte – und das Unternehmen musste seinen Umsatz in kürzester Zeit verdoppeln. Bei einigen Produkten bedeutete das sogar eine Vervierfachung des Outputs.

Das Problem: Die bestehende Struktur war dafür nicht ausgelegt. Die Montage erfolgte manufakturartig in Inselfertigung, geprägt von Engpässen, hoher Varianz und begrenzten Kapazitäten. Das Team war hochmotiviert, aber das System arbeitete gegen sie. Es war klar: So würde das Wachstum nicht bewältigbar sein.

Der Weg zur Transformation

Gemeinsam mit dem Unternehmen bin ich in eine mehrjährige, ganzheitliche Transformation gestartet. Der erste Schritt: Transparenz schaffen.
Wir haben tief in die Daten geschaut – mit einer ABC-/XYZ-Analyse, um die Produktlandschaft zu verstehen, Forecasts zu verfeinern und Klarheit über reale Kundenbedarfe zu gewinnen.

Mit diesen Erkenntnissen haben wir den Mut gefasst, etwas Grundlegendes zu verändern: Die Inselfertigung wurde zu einer taktfähigen, fließenden Linie transformiert – strukturiert, skalierbar und auf Wachstum ausgelegt.

Vom Inseldenken zum echten Flow

Damit das funktionieren konnte, haben wir Schritt für Schritt die Voraussetzungen geschaffen:
  • Rüst-Workshops, um Umstellzeiten zu reduzieren und Flexibilität zu erhöhen
  • Abtaktungs-Workshops, um stabile und planbare Abläufe zu schaffen
  • Mitarbeiter-Schulungen, um Lean-Prinzipien erlebbar und anwendbar zu machen
  • Intensives Change-Management, um alle mitzunehmen und Widerstände konstruktiv zu nutzen
  • Einführung einer neuen Teamleiter-Ebene – klar, gestärkt und trained for leadership
  • Shopfloor-Management als tägliche Steuerungsroutine
  • Ein Kennzahlensystem, das Orientierung gibt, Entscheidungen erleichtert und Erfolge sichtbar macht
Diese Veränderungen gingen tief – in Prozesse, Strukturen und vor allem in die Unternehmenskultur. Doch genau dort entsteht echte Transformation.

Das Ergebnis: beeindruckend, nachhaltig – und ausgezeichnet

Nach mehreren Jahren konsequenter Entwicklung hat das Unternehmen etwas geschafft, das anfangs kaum für möglich gehalten wurde:

  • Die Produktionsleistung wurde massiv gesteigert
  • Die Organisation arbeitete strukturierter, stabiler und transparenter
  • Die Mitarbeitenden waren stolz, Teil dieser Veränderung zu sein
  • Das Unternehmen wurde resilienter, flexibler und zukunftsfähiger

Und das Beste:
Für diese außergewöhnliche Leistung wurde das Unternehmen in der Kategorie „Beste Transformation“ mit dem renommierten Preis Fabrik des Jahres ausgezeichnet.

Warum diese Geschichte wichtig ist

Weil sie zeigt, was möglich wird, wenn ein Unternehmen den Mut hat, sich wirklich neu aufzustellen – strukturiert, ganzheitlich und mit den Menschen im Zentrum.
Transformation ist kein „Projekt“. Es ist ein Weg. Und wenn man ihn gut begleitet, kann Wachstum plötzlich einfach werden.

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