Von HR zurLean-Verantwortlichen
Wie Coaching, Vertrauen und echtes Wachstum eine Mitarbeiterin in eine neue Rolle geführt haben.
Nicht jeder startet auf dem Lean-Pfad. Nicht jeder kennt die Methoden, Begriffe und Denkweisen. Und das muss auch nicht so sein. Manchmal braucht es nur jemanden, der ein Talent erkennt – und es systematisch fördert.
Genau das ist in dieser Erfolgsgeschichte passiert.
Eine Mitarbeiterin aus der Personalabteilung hatte mit Lean bis dahin kaum Berührungspunkte. Keine Erfahrung in der Produktion, keine Routine mit Lean-Methoden – aber ein unglaublich gutes Gespür für Prozesse, Zusammenhänge und Verbesserungspotenziale. Etwas, das man nicht lernen kann, sondern in sich trägt.
Der Anfang: Potenzial erkennen und Mut machen
Ich habe in ihr etwas gesehen:
die Fähigkeit, Strukturen zu verstehen, Menschen mitzunehmen und komplexe Abläufe zu hinterfragen.
Also haben wir gemeinsam den Weg gewagt – Schritt für Schritt, mit Coaching, Begleitung und echtem Vertrauen.
Vom administrativen Bereich in die Produktion
Wir haben nicht einfach Methoden übergestülpt.
Wir haben Lean für sie erlebbar gemacht:
• tägliche Begleitung im Shopfloor
• Reflexion nach jeder Anwendung
• methodisches Training im Lean-Baukasten
• Feedback zur Wirkung, Kommunikation und Haltung
• persönliche Entwicklung in 1:1-Coachings
Ich habe ihr gezeigt, wie sie als Lean-Verantwortliche auftritt, wie sie Teams führt, wie sie Workshops strukturiert und wie sie Entscheidungen vorbereitet. Gleichzeitig habe ich sie unterstützt, das „Fremde“ Produktionsumfeld zu verstehen – nicht technisch, sondern menschlich und organisatorisch.
Der Moment, in dem alles klickt
Mit jedem Schritt wuchs ihr Selbstvertrauen.
Mit jeder Anwendung wuchs ihre Sicherheit.
Mit jeder Aufgabe wuchs ihre Persönlichkeit.
Aus einer HR-Mitarbeiterin ohne Lean-Erfahrung wurde eine tragende Säule der Lean-Transformation – sicher in der Methodenwelt, souverän im Auftreten und stark in ihrer neuen Rolle.
Mehr als Befähigung – echte persönliche Entwicklung
Der größte Erfolg war nicht nur die methodische Kompetenz.
Der größte Erfolg war ihr persönliches Wachstum:
• mehr Klarheit
• mehr Sicherheit
• mehr Wirksamkeit
• mehr Führungskompetenz
• mehr Sichtbarkeit im Unternehmen
Heute ist sie eine Lean-Verantwortliche, die nicht nur Werkzeuge anwendet, sondern Lean lebt, versteht und leitet. Und sie ist ein Beispiel dafür, dass Lean viel mehr ist als Methoden – es ist ein Mindset, das Menschen stärkt und wachsen lässt.
Weil sie zeigt, dass Lean kein Expertenclub ist.
Lean ist für Menschen, die neugierig sind, gestalten wollen und wachsen möchten.
Mit gutem Coaching, ehrlichem Feedback und Vertrauen können Menschen Rollen ausfüllen, die sie sich anfangs gar nicht zugetraut hätten – und dabei über sich hinauswachsen.
Bist du bereit für deine eigene Erfolgsgeschichte?
Dann lass uns sprechen – ich begleite dich dabei, sie Wirklichkeit werden zu lassen.
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